Dialogue en entreprise Stéphane Abry Coaching

Vous êtes-vous déjà demandé comment développer vos talents professionnels au sein de votre entreprise ? Le coaching en entreprise émerge comme une solution de plus en plus prisée pour vous accompagner vers l’excellence dans votre carrière. Mais quels sont les tenants et aboutissants de cette pratique et comment peut-elle bénéficier à votre développement professionnel ?


Fondements du coaching en entreprise

Le coaching en entreprise repose sur le principe fondamental de l’accompagnement personnalisé. Il vise à développer vos compétences, à améliorer vos performances et à favoriser votre croissance professionnelle. Contrairement à la formation traditionnelle, il se concentre sur vos besoins spécifiques et vise à débloquer vos aptitudes.

Avantages du coaching en entreprise

  1. Développement des compétences : Le coaching offre un espace sécurisé où vous explorez vos forces et vos faiblesses. Vous identifiez vos objectifs et élaborez des stratégies pour les atteindre.
  2. Amélioration des performances : En fournissant un feedback constructif et en aidant à surmonter les obstacles, le coaching vous aide à progresser et à atteindre des niveaux de performance plus élevés.
  3. Renforcement du leadership : Les programmes de coaching en entreprise sont souvent utilisés pour développer les compétences de leadership et de gestion. Saviez-vous que cela permet aux cadres et aux managers de guider plus efficacement leurs équipes ?
  4. Augmentation de la motivation et de l’engagement : En reconnaissant les succès et en offrant un soutien continu, le coaching renforce vos motivations. Ces dernières vous encourage à vous investir pleinement dans votre travail.
  5. Gestion du changement : Dans un environnement en constante évolution, le coaching aide les individus à s’adapter aux changements organisationnels. Mais également à naviguer avec succès à travers les transitions professionnelles.

Une relation de coaching fructueuse

  1. Établissons une relation de confiance : La confiance mutuelle entre nous est essentielle pour favoriser un environnement ouvert et propice à l’apprentissage.
  2. Définissons des objectifs clairs : Les objectifs du coaching doivent être spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporellement définis (SMART ou DROP). Sans cela, votre processus d’accompagnement est beaucoup moins efficace.
  3. J’encourage votre auto-réflexion : Je vous encourage donc à réfléchir sur vos expériences, vos comportements et vos croyances. Ensemble, vous apprenez à mieux vous connaître et à identifier vos domaines à améliorer.
  4. Je vous fournis un feedback constructif : Mon rôle est de vous offrir un feedback honnête et constructif. Il est ainsi basé sur des observations objectives. Ce retour vous aide à prendre conscience de vos forces et de vos axes d’amélioration.

Le coaching en entreprise représente un investissement précieux dans votre développement professionnel. Pour les chefs d’entreprise, c’est aussi un processus important pour la réussite globale de l’organisation.

En favorisant votre croissance individuelle, l’engagement et la performance, mon coaching contribue à créer un environnement de travail dynamique et épanouissant. Le but étant que vous vous épanouissiez et excelliez.


Articles

Dans le monde professionnel, il est fréquent de rencontrer des individus dont le comportement nuit à l’harmonie et à la productivité des équipes. Ces personnes, souvent qualifiées de “collègues toxiques”, peuvent engendrer un climat de travail délétère, affectant tant le moral que la performance des employés.

Lire la suite

Dans l’univers professionnel, nous parlons souvent de la procrastination comme un problème personnel, un frein à la productivité individuelle. Mais que se passe-t-il lorsque votre supérieur hiérarchique est lui-même un procrastinateur ? Comment s’y prendre quand la procrastination vient d’en haut ?
Projets en attente, décisions reportées, validations qui n’arrivent jamais… Vous voilà coincé(e) entre le besoin d’avancer et la crainte de heurter votre chef en lui faisant remarquer qu’il repousse sans cesse les choses. Lire la suite

Comment voit-on la procrastination en entreprise ? Elle est souvent perçue comme un manque de discipline ou d’organisation. Pourtant, notamment chez les cadres, les dirigeants et les indépendants, elle révèle des mécanismes plus profonds. Ce n’est pas seulement remettre une tâche à plus tard, c’est le symptôme d’un déséquilibre entre les exigences professionnelles et les ressources personnelles. Lire la suite

Comment instaurer une culture apaisante et motivante autour de la gestion des priorités en entreprise ? En tant que coach qui accompagne les entreprises et leurs équipes, je suis souvent confronté à une préoccupation commune : comment booster la motivation, proposer des outils pour mieux gérer son temps et ses priorités sans que cela soit perçu comme un jugement ? Ensemble, je vous propose de transformer ce défi en opportunité pour renforcer la confiance et la collaboration au sein de vos équipes.


Booster la motivation sans jugement

  1. Créer un cadre sécurisé et non jugeant

Imaginez ceci : un espace où chaque employé se sent en confiance pour parler de ses défis organisationnels, sans craindre d’être critiqué. Dans mes ateliers CAPS, je mets un point d’honneur à créer cette atmosphère de sécurité. Voici comment je procède :

  • Communiquer autrement : Je présente les ateliers comme une opportunité de découvrir des outils pratiques pour simplifier l’organisation quotidienne. L’objectif n’est pas de pointer des défauts mais d’offrir des solutions qui parlent à chacun pour affaiblir la procrastination.
  • Instaurer la confidentialité : J’explique clairement que les échanges restent dans l’atelier. Cela crée un climat de confiance propice à l’échange et au partage.
  • Mettre en avant les progrès : Pendant les sessions, je valorise chaque petit pas en avant. Ces victoires individuelles, aussi modestes soient-elles, deviennent une source de motivation pour tous.

Dans mes ateliers, il n’est pas question de stigmatiser la procrastination. Je propose des solutions concrètes et des approches différentes qui permettent de mieux dompter cette habitude en évitant de trop la nommer directement. Cela allège la pression tout en rendant les outils accessibles.

Selon une étude de l’INRS, 64 % des salariés estiment que la pression des délais est une source majeure de stress. Avec un cadre bienveillant et des solutions adaptées, ces ateliers deviennent une bouffée d’air frais pour vos équipes.

Ateliers CAPS Offrez à vos équipes les moyens d'atteindre leurs objectifs

  1. Mettre l’accent sur les bénéfices collectifs

Et si vos équipes voyaient ces ateliers comme une opportunité de renforcer leur cohésion ? C’est ce que je m’efforce de favoriser dans chaque session CAPS. L’idée n’est pas de cibler les individus mais de créer une dynamique collective positive. Voici comment cela se traduit dans mes interventions :

  • Encourager la collaboration : En partageant des stratégies communes pour gérer les priorités, je vois souvent naître de nouvelles complicités entre les participants. Les projets avancent plus facilement et les tensions diminuent.
  • Apaiser le stress : Les solutions que je propose permettent à chacun de mieux naviguer entre ses tâches, réduisant ainsi les sources de stress inutiles.
  • Insuffler une vision collective : En alignant les priorités individuelles sur les objectifs de l’entreprise, je montre comment chaque action contribue à un succès commun.

Une citation que j’aime partager lors de mes ateliers est celle de Peter Drucker : « L’efficacité consiste à faire les bonnes choses, et non à simplement faire les choses correctement. » Elle résume bien l’état d’esprit que je cherche à insuffler.

 

  1. Dépasser la peur du jugement et redonner confiance

Je suis convaincu que l’un des rôles-clés de mes ateliers est d’offrir un espace où chaque participant peut (re)trouver confiance en ses capacités. Voici comment je m’y prends :

  • Dédramatiser les défis : Je commence souvent par partager des anecdotes personnelles ou des exemples réels pour montrer que les difficultés organisationnelles touchent tout le monde. Cela aide à normaliser les défis.
  • Proposer des solutions applicables : Plutôt que de méditer sur les causes de la procrastination, je préfère offrir des outils immédiatement utilisables. Ces solutions passent parfois presque inaperçues mais produisent un impact significatif sur la façon de travailler.
  • Valoriser un climat positif : Chaque session se termine sur une note encourageante. Les participants repartent avec des réponses concrètes et un regain de motivation pour avancer.

J’observe souvent cette étincelle dans les yeux des participants quand ils comprennent qu’ils ont les clés pour transformer leurs habitudes, à leur propre rythme. C’est ce moment qui donne tout son sens à mon travail.

 

Stéphane Abry Coaching sur LinkedIn

Je communique aussi sur LinkedIn. Et vous ?

Ateliers CAPS : des outils concrets

Avec les ateliers CAPS, je vous propose une approche rassurante et orientée solutions. Durant ces journées la gestion des priorités devient une opportunité de croissance, et non une source de jugement. En offrant des outils concrets et en créant un cadre sécurisé, j’aide vos équipes à dompter la procrastination sans toujours en parler directement.

Et si nous changions ensemble la façon dont vos équipes perçoivent leurs priorités et booster la motivation ?

Contactez-moi dès aujourd’hui pour en parler et définir vos priorités en matière de journée stimulante pour vos équipes.


La procrastination est bien plus qu’un simple délai. Pour les entrepreneurs, auto-entrepreneurs, solopreneurs et indépendants, elle s’apparente souvent à une véritable prison invisible. Si vous lisez cet article, c’est probablement que vous en connaissez déjà les effets insidieux. Mais avez-vous pleinement conscience de toutes les douleurs qu’elle peut générer dans votre quotidien professionnel et personnel ? Voici les 20 principales douleurs liées à la procrastination chez les entrepreneurs, et pourquoi il est urgent d’agir pour les surmonter. Lire la suite

Le télétravail, également connu sous le nom de travail à distance, est devenu une pratique courante dans le monde professionnel, en particulier depuis la pandémie de Covid-19. Cette méthode de travail gagne en popularité auprès des entreprises et des travailleurs indépendants chaque année, offrant une flexibilité très recherchée.  Lire la suite

La procrastination, ce phénomène qui consiste à remettre régulièrement au lendemain des actions, qu’elles soient de moindre importance ou au contraire cruciales, est un véritable fléau dans le monde de l’entreprise. Une étude récente menée par l’agence spécialisée en data FLASHS et le site d’hébergement web Hostinger.fr révèle que 89% des dirigeants et managers interrogés admettent procrastiner au travail. Ce chiffre alarmant mérite que l’on s’y attarde. Lire la suite

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi certaines personnes semblent toujours avoir tout sous contrôle au travail, tandis que d’autres semblent constamment débordées ? La réponse pourrait bien résider dans la cohérence des routines de travail. Mais qu’est-ce qu’une routine de travail et pourquoi est-il si important qu’elle soit cohérente ? Lire la suite

J’ai souvent ces questions concernant mon métier : C’est quoi ton job ? Comment travailles-tu ? Comment se déroule une séance de coaching ? Ces questions sont tout à fait légitimes. On en parle ?

Lire la suite

La procrastination en entreprise est l’art de repousser l’accomplissement des tâches essentielles, créant ainsi un retard constant dans la réalisation des objectifs et sapant la productivité de toute l’organisation. C’est l’ennemie invisible de votre entreprise. Lire la suite