Formation de la procrastination à l’action en entreprise
– Comment passer efficacement à l’action ?
– Comment acquérir les bons outils et intégrer les connaissances dans ce domaine ?
– Comment dialoguer autour du sujet sans juger les autres ?
Déjouez les pièges de cette tendance lors d’une formation
La procrastination, c’est donc cette tendance à repousser les tâches prioritaires et importantes. Elle est un frein en entreprise, avec la clientèle, des collègues, l’administration et l’ensemble des services.
En vous formant, vous listez et reconnaissez les aspects psychologiques qui constituent la procrastination. De plus, vous utilisez des outils efficaces et une approche de communication élégante pour traiter le sujet. Enfin, vous testez différentes techniques afin de sélectionner celles qui sont les plus percutantes dans votre contexte.
Objectifs de la formation de la procrastination à l’action
- Prendre conscience des multiples aspects psychologiques de la procrastination.
- Obtenir des informations théoriques et pratiques pour faire face aux obstacles.
- Préserver son intégrité et sa personnalité.
- Engager une dynamique de changement en revisitant ses besoins, ses priorités et ses ressources.
Lieu et nombre de participant(e)s
- Au sein de votre entreprise ou en externe (salles de réunions, espaces dédiés).
- Min 6 personnes. Max 12 personnes
Durée(s)
Cette formation se décline en 2 formats interactifs :
- 1/2 journée (3 heures) pour dégager les grandes lignes d’apprentissages et les mettre en oeuvre rapidement.
- 1 journée (6 heures) pour détailler plus précisément les actions à mener concrètement sur votre lieu de travail.
FORMATION ? PRÉSENTATION ? COACHING PROFESSIONNEL ?
- Organiser des formations anti-procrastination afin de créer de l’émulation, acquérir les connaissances sur le sujet et optimiser le temps en regroupant plusieurs participant(e)s.
- Mettre en place une présentation “De la procrastination à l’action” pour partager les informations essentielles sur cette tendance à repousser les tâches.
- Proposer un accompagnement individuel (cadre, employée) pour piloter efficacement les actions.
